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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise - Frédéric DUPLESSY est psychanalyste, psychodramatiste et superviseur depuis 2016. Spécialiste de l'accompagnement moral et stratégique des dirigeants, chefs d'entreprise, hommes et femmes d'affaires, élus locaux, nationaux et internationaux. *** ”Ancien dirigeant, je mets à disposition 40 années d'expérience. Je suis psychanalyste des dirigeants depuis 10 ans. Les dirigeants que j’accompagne vivent rarement un « burn‑out spectaculaire ». J'offre un espace radicalement confidentiel, structuré et fiable, où l’on peut enfin parler de ce qui ne se dit nulle part ailleurs : peurs de perte, conflits de loyauté, fatigue de la posture de pouvoir, choix impossibles. J'aide à "débuguer" ce qui se rejoue dans l’inconscient avant que cela ne fissure les décisions, l’image ou la vie privée. Concrètement, j’interviens sous trois formes : Entretiens individuels ultra‑confidentiels, en visio ou en présence, adaptés aux agendas imprévisibles. Conciergerie : un cadre souple et continu pour traverser des périodes de pression extrême (opérations, contentieux sensibles, transmissions, crises d’image). Retraites Analytiques sur‑mesure, conçues pour les décideurs qui ont besoin de prendre du recul loin du bruit, sans disparaître des radars. Pour vous, l’enjeu est de préserver ce qui compte : lucidité dans vos décisions, protection de vos acquis, solidité de vos liens clés et possibilité de rester en accord avec vous-même . Exercer des responsabilités élevées implique souvent une exposition prolongée à la décision, la solitude, la pression et l’incertitude. Avec le temps, certaines tensions ne relèvent plus uniquement de la charge de travail ou de l’organisation, mais touchent à des dimensions plus profondes : rapport au pouvoir, à la performance, au sens, à la répétition de certaines impasses. «Symptômes» courants : fatigue psychique durable, malgré la compétence et l’expérience difficulté à décider librement ou sereinement schémas relationnels ou professionnels qui se répètent impression d’isolement intérieur, rarement exprimable dans l’environnement habituel besoin d’un espace où penser sans enjeu stratégique immédiat Ni coaching, ni conseil opérationnel : Il s’agit d’un travail psychanalytique offrant un cadre strictement confidentiel, permettant de mettre au travail ce qui, dans la trajectoire personnelle et professionnelle, freine, encombre ou rigidifie. L’accompagnement peut être : des consultations individuelles régulières un travail ponctuel à un moment clé (transition, crise, décision majeure) des dispositifs intensifs, tels que les Retraites Analytiques selon le contexte Le premier échange permet simplement d’évaluer si ce cadre de travail est pertinent."   *** « Oreille des décideurs et des forces vives de tous les horizons, il écoute les esprits influents et structurants de toutes les nations, dans le monde entier.  Il entend le quotidien des expatriés. Il ouvre et libère leur propre vision du monde et d’eux-mêmes. Il permet à chacun de désamorcer, d’agir, d’envisager ses propres stratégies sous un nouveau jour. Parce qu’il écoute, et il entend, chacune de leur parole. » Frédéric Duplessy, 60 ans, a construit sa carrière dans le domaine de la publicité, la communication-médiation, le marketing et les solutions digitales interactives durant 30 ans, dont 11 années comme chef d’entreprise et employeur.</image:title>
      <image:caption>Cette expérience l’a amené à étudier la psychanalyse dès 2010, et à devenir lui-même analyste en 2016, pour s’installer en 2017 comme psychanalyste libéral, superviseur et psychodramatiste. Président d’Initiative Limousin et Initiative Haute-Vienne de 2009 à 2011, membre du conseil d’administration d’Initiative France durant cette période, il est vice-président d’Initiative Haute-Vienne depuis 2012. Il intervient en tant qu’accompagnant moral au sein des associations de chefs d’entreprises Léon France à Angoulême et Entraide &amp; Entrepreneurs à Bordeaux depuis 2018 dont il est membre du Conseil d’Administration. Il enseigne depuis 2008 la communication, le marketing digital, le marketing industriel et le management industriel à l’Université de Limoges, tout d’abord à l’Institut Universitaire de Technologies et à l’Ecole Universitaire de Management IAE, puis par la suite, et encore actuellement, à la Faculté de Lettres et de Sciences Humaines, à l’Ecole Nationale d’Ingénieurs ENSIL ENSCI ainsi qu’à la Faculté de Pharmacie. Il présente et anime des conférences, des tables-rondes et des ateliers relatifs à la santé et à la solitude du dirigeant ou du chef d’entreprise, à la qualité de vie et au mal-être au travail, à l’évolution sociale et à nos comportements liés aux techniques d’information digitales, et aussi au marketing, au management, à la création-gestion d’entreprise, aux solutions d’accompagnement moral du chef d’entreprise.</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise - Le luxe, le confort, et le privilège de la parole.</image:title>
      <image:caption>Vous pouvez faire une tribune, communiquer, vous exprimer, écrire, convoquer les journalistes, parler à la presse, faire de la publicité, distribuer des plaquettes, écrire et réagir sur les réseaux sociaux et les médias, porter une parole publique, créer et animer un site Internet ou un blog … … il y a souvent une seule chose que vous ne pouvez pas faire : c’est de parler.  La parole, votre parole, votre vérité : dire ce que vous vivez et éprouvez au quotidien vous est souvent interdit, est à minima impossible, voire même dangereux, pour vous-même, votre activité et votre entourage. Le privilège de pouvoir parler est rare, voire inexistant.  A qui se confier, en toute sécurité, sans risque du jugement, de répercussions…? Comment élargir sa vision, son champ d’action ? Il suffit pourtant de parler…</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise - Améliorez vos relations avec les autres (et avec vous-même)</image:title>
      <image:caption>Soyez la meilleure version de vous-même, seul(e) et avec les autres, et retrouvez puis cultivez vos amitiés et relations profondément et durablement.</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise</image:title>
      <image:caption>Déboguer l’inconscient, pour se “désaliéner” durablement. Une technique simple de libre association d’idées pour accéder à l’inconscient et le “reprogrammer” naturellement. En toute indépendance.</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise</image:title>
      <image:caption>La solitude du dirigeant touche 45% des chefs d’entreprise, quelle que soit la taille ou le type structure [source BPIFrance]</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise - En Thérapie - ARTE.TV « C’est l’analysant, pas l’analyste, qui trace la route, insiste-t-il pour expliquer son jeu. Ma première motivation, quand j’ai accepté le rôle, a été de penser que cette série ferait du bien à la psychanalyse, encombrée de trop d’idées reçues qui en éloigne. J’en sais la nécessité, l’utilité, la pertinence. C’est bien plus simple qu’on ne le pense. »</image:title>
      <image:caption>Frédéric Pierrot voulait être metteur en scène , puis est devenu technicien avant de se retrouver devant la caméra comme acteur. Photo : Philippe Quaisse/Pasco/pour La Croix</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise</image:title>
      <image:caption>Les Chroniques d’Adélaïde - Licenciement : Le divorce entre chefs d’entreprise et salariés</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise</image:title>
      <image:caption>“Je ne savais pas que cela pouvait faire autant de bien de parler”</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise</image:title>
      <image:caption>Le Populaire du Centre - Ce que le Covid-19 a changé dans les entreprises. Photo d'illustration © Jérémie FULLERINGER</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise - La libre association d’idées</image:title>
      <image:caption>La libre association d’idées peut intervenir dans cet état modifié de conscience qui survient toutes les 45 minutes, où que l’on soit.</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise - A paraître</image:title>
      <image:caption>“L’esprit d’analyse du chef d’entreprise &amp; sa santé”</image:caption>
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      <image:title>Frédéric Duplessy - L'esprit d'analyse du chef d'entreprise - Psy en ligne : les avantages et les modalités de la téléconsultation psy.</image:title>
      <image:caption>Les nouvelles technologies de communication ouvrent à de nouveaux usages qui peuvent être compatibles avec une démarche psychanalytique, pour peu que le dispositif proposé soit, s’il est accepté, observé avec rigueur. De plus, face à l’épidémie de Coronavirus-COVID19, et pour s’en protéger, la consultation en ligne, au téléphone, en lieu et place d’une consultation au cabinet, selon un dispositif précis, a permis de ne pas interrompre le travail tout en se protégeant. Pour cela il convient impérativement de pouvoir s’isoler dans une pièce, au calme, en toute confidentialité, dont on ne sera pas entendu par l’entourage lorsqu’elle est fermée et que l’on parle un peu fort, tout au moins normalement. Dans cette pièce il doit être possible de s’asseoir dans un fauteuil, un divan, ou encore de s’allonger dans un divan ou sur son lit, sans rien devant soi. Pas de bureau, de table ou d’écran afin de laisser les associations libres et les pensées suivre leur cours comme au cabinet. Il est bien entendu convenu que personne ni aucun enfant, ou animal ne peut faire irruption ou interrompre la séance. Le téléphone étant propice à une « conversation », ce que n’est pas une séance psychanalytique, c’est l’analyste qui y veillera dans sa direction de la cure. Pour ma part, je n’envisage que les séances préalables gratuites en visioconférence, uniquement si une demande est faite en ce sens. Cela revient au dispositif des entretiens en vis-à-vis, durant lesquels l’analyste et le futur analysant se font face sur leurs chaises et/ou fauteuils respectifs, avant que l’analysant ne décide de travailler sur le divan. Le téléphone offre cette proximité d’écoute et le confort, sans vis-à-vis, qu’offre le dispositif du divan derrière lequel est installé l’analyste dans son fauteuil. *** Face Time, Zoom, WhatsApp sont quelques uns des outils d’entretien préalable en vis-à-vis et à distance accessibles depuis le monde entier. Ils peuvent ensuite être utilisés en mode téléphonique en séance “classique”.</image:caption>
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